Финансовый отчёт ИКОР (Выдержки)
1 – Исходя от 6 принципов управления финансами ИКОР, установленных в уставе Учредительной конференции, Международный координационный комитет постепенно мог развивать структуры доходов и расходов.
2 – Структура ресурсов финансирования, которая независима наружу, а солидарна среди участников ИКОР, опирается на три главных столпа: Первый касается членских взносов каждой революционной партии и организации, второй пожертвований и отчислений, третий продажи продуктов художественного ремесла или подобного из разных стран ИКОР.
3 – До конца марта 2014 пришли взносы большинства 45 партий- и организаций-членов ИКОР. Таким образом, общая сумма прихода взносов за пять лет составляет более 22.000 евро, это в среднем около 5.000 евро за год.
4 – По сравнению с расходами, составляющими за 5 лет более 135.000 евро (включая расходы за I Конференцию), это в среднем 28.000 евро за год, средние взносы могли покрывать только 16 % средних ежегодных расходов.
5 – Поэтому Международный координационный комитет был вынужден прибегать к другим чрезвычайным средствам финансирования, чтобы восполнить пробел, имеющийся между взносами и расходами. Эти другие средства – кредиты, кампании пожертвования и продажа продуктов художественного ремесла.
6 – Большая часть кредитов за 2010, 2011 и 2012 годы главным образом была предложена МЛПГ, активным членом ИКОР. Погашение этих кредитов постепенно производился собиранием пожертвований.
7 – Общая сумма собранных пожертвований за последние 5 лет составляет более 91.000 евро, это в среднем 18.000 евро за год.
8 – Другая форма финансирования, оказывавшаяся многообещающей, это продажа продуктов художественного ремесла. Хотя эта возможность интенсифицировалась только недавно, она может стать надёжным источником доходов. Выручка от продажи этих продуктов в течение последних пяти лет составляет 3.372,52 евро пожертвований. Дальнейшие выручки из продажи были причислены к взносам некоторых организаций-членов.
9 – ИКК на своём заседании 21 июня 2011 принял способ распределения взносов и пожертвований между ИКК и ККК. Соответственно этому постановлению они распределяются как следует:
50 % всех доходов – центральной кассе, что соответствовало более 55.000 евро
30 % всех доходов – континентальным кассам, что для ККК Европы составило более 29.000 евро
С другой стороны низкое поступление в 30 % доходов ККК Азии, Америки и Африки компенсировалось из фонда регулирования, что повысил отчисление для каждой ККК до более 7.000 евро.
Согласно этому постановлению все ККК с 1 декабря 2012 управляли своими кассами и регулярно посылали отчёты и документы ответственному за финансы ИКК.
10 – С 6 октября 2010 г. расходы ИКОР развивались в соответствии с предпринятыми ИКОР и её членами активностями как на центральном так и на континентальном уровнях.
11 – Повышение расходов было материальным отражением многочисленных активностей нашей организации во всём мире. Три сферы расходов оказываются существенными: во-первых расходы за управленческой работы центрального офиса ИКОР; во-вторых расходы за поездки и встречи членов ИКК и секретариата ИКК. Третья сфера касается расходов для континентальных встреч. С 2010 г. разные расходы повысились в каждом году как следует: 37.000 евро в 2010 г., 27.000 евро в 2011 г., 23.000 евро в 2012 г., 28.000 евро в 2013 г. и 19.000 евро в 2014 г.
12 – Большинство расходов относится к центральному счёту и можно устанавливать, что ресурсы центрального счёта (55 000 евро) покрывают только 40 % всех расходов (135.000 евро); самая большая статья расходов – расходы конференций (59.000 евро) и для поездок (55.000 евро); дефициты часто покрываются кредитами и кампаниями пожертвований.
13 – Второму ИКК предлагается, чтобы кассой ИКОР управляют в минимум два лица, ведь скорое развитие доходов и расходов в дальнейшем повышает ответственность избранных ответственных за финансы . Это требует постоянного присутствия кассиров, которые ведут кассу ежедневно научными методами бухгалтерии.
14 – Баланс кассы сейчас положителен, ибо с учётом расходов I Конференции (37.000 евро) баланс между общими доходами (107.000 евро) и всех расходов ИКК (98.000 евро) составляет положительную сумму в 9.000 евро.
15 – Ревизор, избранный на I Конференции, проверил два баланса, первый раз в мае 2013, второй раз 1 апреля 2014. Обе результаты были положительными.
16 – Финансовая политика ИКК имела сначала целью, погасить огромные кредиты первых двух лет. Потом ИКК улучшил структуру доходов и при этом укреплял свою финансовую независимость, что в свою очередь укрепляет политическую независимость. Полученный опыт позволил ИКК дальше рационализировать управление расходами и максимально сократить ненужные расходы.
Операции с документом
