Informe financiero de la ICOR (Extractos)
1 – Partiendo de los seis principios de la administración de las finanzas de la ICOR establecidos por la Conferencia de Fundación en el capítulo 5 del Estatuto, el Comité de Coordinación Internacional pudo desarrollar paso a paso las estructuras de los ingresos y gastos.
2 – La estructura de los recursos del financiamiento, la cual es independiente hacia afuera y realiza la solidaridad entre los miembros de la ICOR, reside en tres columnas principales: la primera se refiere a las cuotas de afiliación de cada partido y organización revolucionaria; la segunda a las donaciones y obsequios durante las campañas organizadas; la tercera a la venta de productos de artesanía o similares de los diferentes países de los miembros de la ICOR.
3 – Hasta finales de marzo de 2014 pagaron sus cuotas la mayoría de los 45 partidos y organizaciones miembros de la ICOR. Así, el monto total de las cuotas recibidas en los pasados 5 años asciende a más de 22.000 euros, lo que equivale a un promedio de cerca de 5.000 euros por año.
4 – En comparación con el monto de los gastos que en estos 5 años ascendieron a 135.000 euros (incluidos los gastos de la 1a Conferencia), lo que equivale a un promedio de 28.000 euros por año, el promedio de las cuotas anuales pudieron cubrir solo el 16 % del promedio de los gastos anuales.
5 – Por lo tanto, el Comité de Coordinación Internacional se vio obligado a recurrir a otros medios extraordinarios de la financiación, para cubrir el hoyo que existe entre el pequeño monto de las cuotas y los enormes gastos. Estos otros medios son préstamos, campañas de colecta de donaciones y la venta de artesanías.
6 – La mayor parte de los préstamos durante los años 2010, 2011, 2012 fueron ofrecidos principalmente por el MLPD, un miembro activo de la ICOR. El reembolso de estos préstamos se realizó gradualmente, a través de colectas de donaciones.
7 – El monto total de las donaciones colectadas en los últimos 5 años asciende a más de 91.000 euros, esto equivale a un promedio anual de 18.000 euros.
8 – Otra forma de financiación que resulta ser muy prometedora, es la venta de productos de artesanía. Aunque esta posibilidad se viene desarrollando recién desde hace poco, esta se puede convertir en una segura fuente de ingresos. El monto de la venta de estos productos durante los pasados 5 años alcanza a 3.372,52 euros. Otros ingresos obtenidos con la venta de artesanía fueron abonados en cuenta de las cuotas de varias organizaciones afiliadas a la ICOR.
9 – En su reunión del 21 de junio de 2011, el ICC tomó un acuerdo sobre las modalidades del reparto de las cuotas y donaciones entre el ICC y los CCC. Según estas determinaciones, el reparto es el siguiente:
el 50 % de todos los ingresos a la caja central; eso ascendió a más de 55.000 euros;
el 30 % de todos los ingresos a las cajas continentales, lo que significó para el CCC de Europa más de 29.000 euros.
Por otro lado se compensaron los escasos ingresos del 30% de las entradas de los CCC de Asia, América y África por una suma del 20% del fondo de compensación, lo que hizo subir las asignaciones a cada CCC a más de 7.000 euros.
Conforme a esta decisión, todos los CCC a partir del 1-1-2012 administraron sus propias cajas, enviando con regularidad informes y comprobantes al responsable de la caja del ICC.
10 – Desde el 6 de octubre de 2010, los gastos de la ICOR ocurrieron paralelamente a las actividades organizadas por ella y sus miembros, tanto a nivel central como a nivel continental.
11 – El aumento de los gastos fue el reflejo material de las numerosas actividades de nuestra organización a nivel mundial. Tres ámbitos de gasto aparecen aquí como esenciales : primero los gastos para el conjunto de la administración de la oficina central de la ICOR; segundo los gastos de viaje para las reuniones de los miembros del secretariado del ICC, el tercer ámbito se refiere a los gastos para encuentros, reuniones y las reuniones a nivel continental. Los diferentes gastos han aumentado año por año desde 2010 de la siguiente manera: 37.000 en el año 2010, 27.000 en 2011, 23.000 en 2012, 28.000 en 2013, 19.000 en 2014.
12 – La mayoría de los gastos se refieren a la cuenta central, y se puede constatar que los recursos de la cuenta central (55.000 euros) sólo cubren el 40 % del total de los gastos (135.000 euros); la mayor parte de los gastos son los costos para las conferencias (59.000 euros) y los gastos de viaje (55.000); los déficits se cubren a menudo por préstamos o campañas de donaciones.
13 – Se hace la propuesta al 2o ICC de que la caja de la ICOR sea administrada por un grupo de tesoreros o al menos por dos personas, porque el desarrollo rápido de los ingresos y gastos hará aumentar más la responsabilidad de los administradores de finanzas electos de la ICOR, lo cual requiere la presencia permanente de un grupo de tesoreros que administren la cuenta a diario, con métodos científicos de contabilidad.
14 – El balance de la administración de la caja por el ICC es actualmente positivo, pues quitando los costos de la 1a Conferencia (37.000) existe un balance positivo de 9.000 euros entre el total de los ingresos (107.000 euros) y de todos los gastos del ICC (98.000 euros) desde su elección.
15 – La cuenta bancaria de la ICOR tiene actualmente 16.000 euros, otra transferencia de 10.000 euros llegará próximamente de las colectas de donaciones. El nuevo ICC tendrá entonces fondos líquidos de 26.000 euros a disposición.
16 – El auditor que fue elegido en la 1a Conferencia ha controlado dos balances; la primera vez en mayo del 2013, la segunda el 1 de abril de 2014. Ambos balances fueron positivos.
17 – Partiendo de una situación negativa, la política financiera del ICC primeramente se ha liberado de los enormes créditos durante los primeros dos años. Después el ICC mejoró las estructuras de los ingresos y con eso fortaleció su autonomía e independencia financieras, lo que a su vez fortaleció su independencia política. La experiencia ganada ha posibilitado al ICC a seguir racionalizando la administración de los gastos y minimizar a lo máximo los gastos innecesarios.
